Et gennemgående træk ved den aktuelle debat om Det kgl. Teaters økonomiske krise er udsagnene om at “vi bliver dummere” af at den udøvende kunst
[se mere...]

Violinkoncerten af Johannes Brahms (1833-97) giver et meget præcist eksempel på forskellen mellem den loyale pladssolist, der kan træde frem af ensemblet lejlighedsvis og ubesværet glide ind igen – og den flamboyante prima donna i positionen foran orkestret. Brahms komponerede som regel meget gennemarbejdet og altid med subtil sans for ensemblets indre kraft. Violinkoncerten er
[se mere...]

Termen “Prima Donna” – Første Dame – tilsiger at der ikke kan være mere end én person ad gangen i denne position. Begrebets oprindelse i musikteatret i 1700-tallet med et veludviklet hierarki, hvor Seconda Donna, Primo Oumo (Første Herre) og Secondo Oumo, er stadig ramme om selvforståelsen, og derfor kan man fortsat iagttage denne sociale
[se mere...]

En af de karakteristiske egenskaber ved en stærkt kalds-drevet persons handlinger, er at optagetheden af Sagen vokser sig så stor, at sansen for strategiske valg og fravalg mindskes. Der er ingen tvivl om at Primadonnaen beherskes af idealisme og dermed er pragmatikerens modstykke. Men er dette også udstrakt til at omfatte et strategisk instinkt? Fordufter
[se mere...]

Primadonnaer betragtes alt for ofte i en organisatorisk virkelighed som besværlige, tidskrævende og uden for ledelsesmæssig rækkevidde. Men der er store fordele forbundet med at
[se mere...]

artikel i maj nummeret af Civiløkonomernes fagblad C3, hvor Peter og Helle fortæller om kunst og lederskab. Inviter strygekvartetten indenfor Kammermusikeren og toplederen har mere tilfælles, end de tror. De kan lære af hinanden for at udnytte deres kreative potentialer. Men det kræver, at de er nysgerrige, kan reflektere og abstrahere, mener to forskere, som
[se mere...]

Peter Hankes klumme i ledelsespanelet for Maskinmesteren – maj 2009 Motiverede specialister og primadonnaledelse Enhver leder i dagens arbejdsmarked har prøvet at stå overfor meget dygtige og krævende specialister, der agerer grundlæggende anderledes end flertallet af medarbejdere i virksomheden. Og de normale virkemidler, som chefen kan sætte i spil, såsom løntillæg, forfremmelser og statusgivende projekter
[se mere...]