Ledelse af primadonnaer

Kunsten at rose en primadonna

apr 14th, 2010 | By Ulla Bechsgaard
Kunsten at rose en primadonna

Her følger fortællingen om, hvordan jeg to gange er kommet grueligt galt afsted med at rose en primadonna for noget, som for hende og ham var en selvfølgelighed. Da jeg var lektor på Danmarks Journalisthøjskole var en af de studerende på et af holdene betydeligt bedre til at skrive end de øvrige. Hendes opgave, som var
[se mere...]



Choreographisk Troesbekjendelse

jan 30th, 2010 | By Helle Hedegaard Hein
Choreographisk Troesbekjendelse

I forbindelse med nogle foredrag  og interviews er jeg blevet mere og mere dogmatisk ift. primadonnaernes kaldsetik og visse ledelsesteknologier, f.eks. empowerment og værdibaseret ledelse. Der er snart sagt ikke den offentlige (og tag bare de private med), som ikke har indført empowerment og værdibaseret ledelse. Men hvilken mening giver sådanne ledelsesteknologier, når man leder
[se mere...]



Strategiens to ansigter

dec 10th, 2009 | By Jens Skou Olsen
Strategiens to ansigter

I spørgmålet om hvorvidt PD’en er ikke-strategisk mener jeg, at vi skal tage udgangspunkt i en afklaring af, hvad vi mener med ordet strategi. Begrebet er flertydigt, idet vi kan se ‘strategi’ i såvel et epistemologisk som et ontologisk perspektiv – en strategisk viden sat overfor en strategisk væren: I det epistemologiske perspektiv møder vi
[se mere...]



Kan der være mere end 1 Primadonna i en gruppe?

dec 10th, 2009 | By Peter Hanke
Kan der være mere end 1 Primadonna i en gruppe?

Termen “Prima Donna” – Første Dame – tilsiger at der ikke kan være mere end én person ad gangen i denne position. Begrebets oprindelse i musikteatret i 1700-tallet med et veludviklet hierarki, hvor Seconda Donna, Primo Oumo (Første Herre) og Secondo Oumo, er stadig ramme om selvforståelsen, og derfor kan man fortsat iagttage denne sociale
[se mere...]



Lysten driver primadonnaen

okt 29th, 2009 | By Ulla Bechsgaard

Komponisten Fuzzy er drevet af lyst og glæde i sin skabende proces. Og så har han sit eget studie i stuen derhjemme, hvor han kan trække sig hen og være sig selv samtidig med, at han er en del af familien. Mon Fuzzys rammer kan overføres til en moderne arbejdsplads, og mon du som chef kan gøre noget for at give dine primadonna-medarbejdere lignende betingelser.



Chefen som inspirator eller manipulator

okt 20th, 2009 | By Ulla Bechsgaard
Chefen som inspirator eller manipulator

Inkubation er en ny metode til ideudvikling og nyskabelse i kreative miljøer. Ulla Bechsgaard, som i flere år har udviklet og arbejdet med metoden, har især hentet inspiration hos den amerikanske maler og ledelsesekspert Ned Hermann. Indlægget opfordrer til reflektion over grænsen mellem manipulation og inspiration.



En teaterdirektør uden smalle steder

okt 20th, 2009 | By Rikke Rottensten
En teaterdirektør uden smalle steder

Stig Lommers ABC Teater på Frederiksberg toppede ubetinget i slutningen af 1950′erne og starten af 1960′erne. Udover en lang række store navne i dansk underholdningsteater, så opdyrkede og opfandt han samtidig Kellerdirch bros. Han havde i forvejen både Dirch Passer og Kjeld Petersen i huset, men hans enorme styrke som teaterdirektør var at se hele potentialet i sine
[se mere...]



Ledelse af PD – forbedring af ledelsesteknologierne

sep 14th, 2009 | By Helle Hedegaard Hein
Ledelse af PD – forbedring af ledelsesteknologierne

Én ting er det personlige lederskab af primadonnaer og de ledelsesdyder, som en leder bør basere sit lederskab på, når han har med primadonnaer at gøre. Noget andet er den mere organisatoriske og indirekte ledelse, der finder sted i form af de talrige ledelsesteknologier, der gør sit indtog i private virksomheder og offentlige organisationer. Hvad
[se mere...]



Trold kan tæmmes

jun 15th, 2009 | By Helle Hedegaard Hein
Trold kan tæmmes

Helle Hedegaard Heins artikel “Trold kan tæmmes” skrevet efteråret 2008 til klummen “Akademisk Kvarter” i bladet inform, som udgives af Danske Designere Der er vel fælles enighed om, at Danmarks fremtid ligger i hænderne på de kreative. Men sandheden er, at fremtiden i lige så høj grad ligger i hænderne på dem, der skal lede
[se mere...]