Broen over kulturkløften mellem eneren og massen bygges af nysgerrighed – efter det anderledes, det unikke, det ”nie Erhörte”. Når eneren, primadonnaen finder sit udtryk, er det blevet til af nødvendighed og i et unikt sprog – uafhængigt af etablerede autoriteter og dogmer. Til forskel fra hverdagens, det almene udtryk, som netop består af vedtagne
[se mere...]
Violinkoncerten af Johannes Brahms (1833-97) giver et meget præcist eksempel på forskellen mellem den loyale pladssolist, der kan træde frem af ensemblet lejlighedsvis og ubesværet glide ind igen – og den flamboyante prima donna i positionen foran orkestret. Brahms komponerede som regel meget gennemarbejdet og altid med subtil sans for ensemblets indre kraft. Violinkoncerten er
[se mere...]
Termen “Prima Donna” – Første Dame – tilsiger at der ikke kan være mere end én person ad gangen i denne position. Begrebets oprindelse i musikteatret i 1700-tallet med et veludviklet hierarki, hvor Seconda Donna, Primo Oumo (Første Herre) og Secondo Oumo, er stadig ramme om selvforståelsen, og derfor kan man fortsat iagttage denne sociale
[se mere...]
Billedhuggeren Bjørn Nørgaard udtalte på et symposium i foråret 2009: ”…Personer betyder alt…Hvis det er nogle kvajpander, der sidder der, så kan du lave alverdens strukturer og så bliver det ikke til en skid. Hvis du omvendt har en elendig struktur og tre begavede hoveder, så bliver det verdens bedste skole. Vores område og fag
[se mere...]
I 2007 skrev jeg en svensk PhD ”Meningsfullt arbete via ”solidariska” chefer”, som ser på meningsfuldt arbejde i en meget større organisation. Her udkrystaliseredes det i analysens proces, hvilke ledere som bedst muligt kan bidra til medarbejdernes skabelse af meningsfuldt arbejde. Jeg kalder dem ”solidariske” ledere og det betyder kort sagt ledere som er solidarisk
[se mere...]
I mange kunstneriske processer sker der et clash mellem den kunstneriske frihed til at skabe af Pd’eren og behovet for styring af f.eks økonomi og tid samt kontrol. Her kan PD’eren på den ene side og “administratoren” på den anden side begge komme voldsomt i klemme. Dette giver ofte store spændinger i organisationen der varer længere end
[se mere...]